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建筑工地勞務實名制管理工作的目的：

1、監督進場人員身份的真實性、有效并履行教育和培訓的義務。2、監督《勞動合同》、《班組承包協議》簽署有效且100％覆蓋。3、出勤記錄有效。4、監督工資發放。

只要能夠達到上述1、 2、 3條，它就可以作為潛在風險的勞務隊伍、班組、個人起到威懾作用，這將減少勞資糾紛的發生。因此，公司在評估實名制管理時，主要檢查過程數據的有效性（可以根據各分公司的實際情況確定出勤方式，并盡量使用電子信息化方式），不以勞務糾紛發生率不作為考核依據。

一、建筑工地勞務實名制考核、評價

1、檢查頻次，項目經理部每周對勞務實名制進行管理和檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查；公司勞務管理中心進行季度檢查和不定期抽查。2、檢查方法，隨機抽查10名以上的勞務作業人員，記錄他們的姓名、班組、工種、隊別類型等信息，然后根據現場筆錄信息在勞務管理數據庫中檢查其他所有信息和材料。3、評級標準，勞務實名制系統管理考核和評估分數為100分，不滿足下表中的檢查內容，將根據表評分標準從100分中扣除，扣完為止。

二、建筑工地勞務實名制懲罰

1、勞務實名制的管理評估與項目的每月績效工資掛鉤。績效工資中的權重為0.08；評估分數得分在70分以上為合格；評估分數小于70分，績效管理薪水為零。

2、處罰

（1）違反底線處罰

a、第一次違反管理底線，任命分管勞務管理的領導、勞務管理中心主任、副主任兼項目經理，并處罰項目部1萬元至2萬元人民幣；檢查組給到項目部門進行3至7天的整改，復查仍違反管理底線，再加倍罰款，依此類推；

b、連續2次或累計發生3次違反管理底線的行為，報告給公司以更換項目勞務管理的第二負責人；c、年度連續3次或共計4次違反管理層底線，向公司報告并更換項目經理

（2）沒有違反底線，但沒有有效的出勤記錄，項目部按1000元/人（被檢查人）處分項目部。