自2019年2月正式發布"建筑工人實名制管理辦法(試行)"以來，全國各省、市已開始研究布局，積極推出自己的勞務管理服務平臺，進行試運行。盡管北京速度稍慢，但終于在6月27日發布了通知，宣布北京的實名制管理系統將于6月30日啟動，過渡期為半年，至2019年12月31日。至此，勞務實名制終于從多年來的民生熱點話題中邁出了實踐的第一步，并開始真正重視和運行。然而，從技術角度來看，在6個月的過渡期內，實施該制度需要解決三個問題：
第一，很難在現場考勤
由于要建立實名制，必須有工人進入現場的記錄。過去，平安卡、打卡機、芯片等的實現并不理想。主要原因是工人流動性太大。一旦現工地場發生變化，如停工、窩工、長時間下雨、停電、機械故障、資金短缺等，更有可能造成工人的流失。老工人的離開和新工人的進入，需要勞務管理人員仔細核實，做好考勤工作；還要根據人事變動，辦理新卡，注銷舊卡，這就需要分配大量的人力、物力和財力。目前，已經有臉譜識別器、指紋等技術，而且反應也不好。主要是因為工人的面部和手指不清晰，導致刷臉和刷指紋驗證時間過長，工人們有很多意見，不想積極配合。
第二，納稅繳稅困難
全面實施建筑工人實名管理制度，施工企業要依法與建筑工人簽訂勞動合同，購買社會保障，職工月工資5000多元以上，要按照稅法繳納個人所得稅。但建筑業的特點是工人的存在僅僅是因為項目的完成、工程的完成、工人的離開和流動性的提高。即使建筑工人有一個長期的計劃來留住工人，為每一個工人購買社會保險，工人們也不一定愿意長期這樣做，也不一定愿意簽死在一家公司。如果工人每月計算工資，就會有工作工資，在生病、受傷、停職或失業期間將沒有工資。如果他們的工資過高，沒有人關心他們是否有收入，工人便不愿意支付這項費用，這些費用將由建筑單位承擔，而且費用相當大。
第三，工資審批是一個大問題
他說："由于建筑業的特點，除了少數輔助工人外，小型工人是按日工資計算的，而大部分工人是按工種定價的。總承包人和專業分包服務費按進度繳納(一般按月報量75%)，還包括輔料費、管理費、利潤費和文明建設費，如果工人按實名制全數100%支付工資，必須將勞務費用分為明確支付的兩部分，這也增加了總承包人和專業分包商的工作量，給總承包人和專業分包商帶來了麻煩。資金流動和發票的財務處理是很難克服的，但更難以克服的問題還有更多。雖然現在政府四庫一平臺的建立和運行，以及外來務工人員擔任職務的強制性要求，都是實施實名制的障礙，但從現有行業的發展來看，勞務實名制已經落到實處，管理效果和路途漫長。這不僅是一方可以做到的，還需要政府、企業和勞務人員的相互配合。只有完善的制度、優秀的企業管理和高素質的服務人才，才能真正走出行業困境，真正實現實名制。
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