經過調研，將近50%的受訪者認為建筑工地的實名制管理情況一般。通過現場工人抽查，有將近20%工人未錄入現有實名制管理系統，現場工人出勤率低于60%，經過在工地大門處觀察，存在部分工人不刷卡（刷臉）橫跨門禁的情況，項目保安人員對此也是束手無策、未加有效制止。在調研過程中竟然發生項目部為了應付上級單位檢查，每天安排保安集中“代理刷卡”的情況。那么是什么原因導致建筑工人實名制系統應用情況不理想？
經過和工人交流，出現建筑工人實名制系統應用情況不理想的原因主要有以下幾個：
①項目工人流動性大、素質差、管理難度大
施工現場往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時候施工現場需要引進“突擊隊”工人，很多工人頭天晚上到達工地，第二天就要去現場上班，來不及錄入實名制管理系統。另外現場勞務工人受教育程度并不高，來自全國各地，人員素質良莠不齊，很多時候并不服從管理，經常發生我部管理人員和部分工人的沖突事件。
②項目門禁設備質量差、通過效率低
經過觀察，確有部分工人人臉識別效率低的情況，一般五秒內不能完成人臉識別的工人就失去了耐心，就會選擇用硬闖、橫跨閘機的極端方式進入現場，項目保安人員往往不負責任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機習慣，形成“破窗效應”，最后結果就是數據失真，越來越難管理。
③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限
目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理，兼職其他事務，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現場施工，兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等，往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假（集中代刷卡）的情況。
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