最近，全國各地的天氣都很反常，有的陽光暴曬，有的則是暴雨侵襲。太陽還好，畢竟是夏天！但下雨會很痛苦，因為有些員工會遲到。每家公司處理員工遲到問題的規則和方法各不相同。為了認真對待考勤問題，一些公司規定，遲到一小時的員工按半天曠工處理。有些人認為這條規則是不合理的，另一些人則認為它是坑人的，但"有理有據"的存在，確實有一些公司這樣做。作為人力資源部的人，你認為上班遲到一小時按半天曠工處理是合理的嗎？你對這個問題有什么看法？考勤是什么？我問自己無數次了：1.準時不遲到，不要早退，這樣的員工是優秀的員工嗎？2.確定考勤處罰，是否有法律依據，是否合理，如何處理勞動爭議？3.誰能決定遲到提前離開的定義？
在這種情況下，遲到一小時就是缺勤半天，那為什么不是一天呢？檢查考勤是多么麻煩！有些員工為了避免缺勤，請半天假，作為人力資源，遇到員工的這一想法和實踐，是太正常了！至于它是否合理，存在是否合理，直截了當地說就是老板認為它是合理的，也就是說，它是合理的，即使它是非法的！(在缺乏現代企業考勤管理制度，缺乏工會監督、民主管理的企業環境下，尤為嚴重！)目前，考勤當遇到高科技時，幾乎是上天了！手簽、視頻、打卡機、打卡軟件、辦公自動化，只要你有智能手機，有GPS，無論是外地工作人員，還是內部工作人員，都能搞定！但是，考勤的目的是什么，不要忘記原來的理想和愿望。考勤最直接的目的是讓員工養成良好的工作習慣，形成高效的工作節奏，提高單位時間的工作效率！
關于團隊員工的工作最直接的事情是反映工作的價值和產出，但工作與他是否早晚離開之間沒有明顯的直接因果關系。這些天，微博因為一位畢業于長春的畢業生收到了100多份工資而引起的騷動，充分證明了工資與什么有關？如您所知，一般的薪酬設計結構是按崗位、業績、技術能力支付的，可能沒有聽說過按考勤支付！這說明考勤只是一個基礎，只考慮到員工的出勤率，但對工作產出和工作價值的影響不大！有人可能會說，企業的核心，關鍵人才遲了，早退，會對工作產生很大的影響，這個問題不是考勤問題，而是人員梯隊的范圍、團隊管理的范疇！一個企業，具有良好的人員流動性、團隊性，是保證在任何時候都有空缺，任何時候都有人要填補的。但是在一個企業，依靠幾個核心人員作為支撐，一旦一個核心消失了，整個團隊架構就會散落！
再說一遍，考勤是多少？
如果把它看作是員工的成本，而不是企業的第一資源，那么控制的觀念將主導整個企業，而什么缺勤、罰款、限制等都將由企業來填補。對于管理來說，靈活的工作制度是根本不考慮這個概念的！如果作為企業的第一資源，暴雨、降雪、交通事故擁堵、人性化措施、人性化通知等告知員工，由于天氣原因，公司實行靈活的工作制度，以保證每天8小時的工作時間，根據道路的距離，提前制定一個好的計劃，注意安全。(筆者在那年冬天下暴雪，在公司的微信群里，發出的信息。既說明了工作制度時間，又給予員工一定的空間，各方是都能夠接受的)它不僅解釋了工作系統的時間，而且給了員工一定的空間，這是各方都可以接受的。企業的各種制度是避免沖突、避免問題、規定合理的解決辦法，而不是制造沖突、制造問題、制造企業和員工之間的不信任和矛盾。有多少員工因為企業制度不合理和不公平而離開，從而抱怨企業？把制度寫好是人力資源一個非常重要的能力。
結論：考勤是企業管理層對員工的態度，付出是相互的。企業與員工是雇傭關系，也是合作關系，而不是剝削和被剝削的關系。同時，對員工的剝削，最終的傷害是他們自己，因為利潤來源是員工創造的剩余價值！考勤是企業的管理水平，嚴格也好，狼性文化或海豚文化，沒有制度總是一樣，適應環境，是競爭，也是生存的需要！
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