曾經(jīng)一篇名為《白巖松：任何單位，到了強(qiáng)調(diào)考勤、打卡時(shí)，一定是走下坡路的時(shí)候》的文章很火，文中寫(xiě)到一個(gè)“白氏理論”：任何一個(gè)單位，只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?；蛟S員工10點(diǎn)才來(lái)上班，并沒(méi)有趕在8點(diǎn)打卡，卻自覺(jué)干到第二天凌晨3點(diǎn)，不需要監(jiān)督和催促。
我們也遺憾的看到，某些彪炳著要“改變企業(yè)辦公信息化市場(chǎng)格局“的云服務(wù)廠商，竟然推出各種把員工看管得如囚籠之鳥(niǎo)的各類(lèi)考勤、打卡應(yīng)用，某個(gè)號(hào)稱全國(guó)用戶過(guò)億的廠商更是變本加厲的推出了各類(lèi)考勤硬件與云端業(yè)務(wù)相配套。這種單純?yōu)槠髽I(yè)提供屬于過(guò)去工業(yè)時(shí)代的，機(jī)械化的管理手段的廠商，顯然已經(jīng)與時(shí)代格格不入，這是廠商主導(dǎo)下的一種服務(wù)水準(zhǔn)的倒退。
我們也遺憾的看到，某些彪炳著要“改變企業(yè)辦公信息化市場(chǎng)格局“的云服務(wù)廠商，竟然推出各種把員工看管得如囚籠之鳥(niǎo)的各類(lèi)考勤、打卡應(yīng)用，某個(gè)號(hào)稱全國(guó)用戶過(guò)億的廠商更是變本加厲的推出了各類(lèi)考勤硬件與云端業(yè)務(wù)相配套。這種單純?yōu)槠髽I(yè)提供屬于過(guò)去工業(yè)時(shí)代的，機(jī)械化的管理手段的廠商，顯然已經(jīng)與時(shí)代格格不入，這是廠商主導(dǎo)下的一種服務(wù)水準(zhǔn)的倒退。
一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩ǎ傅×斯ぷ?，相反沒(méi)有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們?cè)诠芾砗涂己藛T工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們要的是產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)，而不是上下班是否忘記打卡。管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因?yàn)榇蚩ǖ氖聝?，機(jī)器就能勝任，而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。
讓我們回到最初。公司招聘那么多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來(lái)的嗎？一個(gè)每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個(gè)好員工嗎？有人問(wèn)：如此來(lái)說(shuō)公司就不需要制度了，愿來(lái)就來(lái)，愿走就走嗎？總之，即使是真正的彈性考勤，比如9點(diǎn)或者10點(diǎn)上班的，也需要嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行朝九晚五或者朝十晚六，并且實(shí)行值班或者是人員工作備份制度，確保在工作時(shí)間內(nèi)的客戶回復(fù)能夠及時(shí)處理。有了嚴(yán)格的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才能發(fā)揮1+1大于2的作用，否則公司如一盤(pán)散沙，與個(gè)體戶有何區(qū)別？紀(jì)律會(huì)賦予組織超能的發(fā)揮。個(gè)體也只有在嚴(yán)格記錄的團(tuán)隊(duì)中才能更好的發(fā)揮自己的潛能。
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考勤管理的細(xì)節(jié)
高校要求學(xué)生上課刷卡考勤，合理嗎？
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