原則一般都建議項目工程實行封閉式管理，在出入口安裝工地閘機作為門禁，嚴格管控出入人員。
工程項目從業人員眾多，流動性大，難于管理”，一直是項目管理的難點，通過門禁及現場監控對在場人員進行全方位管理，不僅極大地提高了作業人員工作情況的準確度，而且通過工地實名制與安全技術教育培訓及農民工工資發放緊密結合，智能化分析各項數據，指導現場施工管理，使實名制發揮真正作用。
魯班長提供工地人員實名制出入門禁系統解決方案，通過人臉識別技術，錄入工地員工信息，再通過工地人臉識別閘機，實現門禁管理，管控工地人員的出入和考勤管理。謹防非工作人員進出工地，影響施工正常進行，有效杜絕工地魚龍混雜的現象發生。
傳統的門禁管理模式無法有效進行人員身份甄別，攜帶的傳統門禁卡全部一致，門禁也只會‘認卡不認人’。這就無法識別施工人員的身份，且工人的考勤時間無法實現電子記錄，導致工資核算與支付證據鏈模糊，極易引起勞資糾紛，產生不良輿論影響，而人臉識別則不會產生這種影響。
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