近年來國家相關部門出臺了一系列關于農民工工資問題及建筑行業持續發展的政策文件，都是為了進一步規范建筑市場秩序，保障勞務人員合法權益。伴隨著信息化建設的高速發展，各行各業都在努力打造專屬數據分析平臺，實現精細化管理。建筑行業作為國家支柱產業，涉及作業人員眾多，現代化管理手段相對滯后，已成為制約行業良好發展的主要瓶頸，推進平臺化管理已是刻不容緩。應用云平臺大數據的思維，通過互聯網+的模式，構筑開放的勞務綜合信息管理。
建筑行業勞務實名制管理分為現場管理和平臺管理兩大部分。
勞務實名制管理云平臺，通過匯總項目現場數據并進行日常監管和匯總分析，主要功能為項目數據匯總、實時數據查看、安全警示提醒、工資發放監管，并為最終的決策提供數據支持。
當前，各地建設主管部門、國有大型建筑企業、專業系統平臺集成開發企業紛紛參與到行業平臺的建設，其中有以下幾家比較有代表性的平臺：
深圳市實名制和分帳制管理平臺
由深圳市住建局主導，應用在深圳地區的建筑項目。通過將現場務工人員的人員信息、考勤信息采集并同步到平臺上，通過平臺進行數據監管；項目建立農民工工資專戶，通過專戶進行工資的?？畎l放。
魯班長建筑工地實名制管理平臺
由深圳魯班長科技開發的實名制管理平臺，用戶群體為全國大中型建筑企業和政府主管單位。現場采用平臺配套的勞務管理系統采集勞務人員信息和考勤信息，并自動上傳到網上平臺同時可以對接住建部和各地住建局；管理部門可以通過平臺監測多方數據進行分析管理。
通過建筑工地實名制管理可實現政府監管法制化、勞務管理標準化、勞務工人職業化、總包管理數字化、資源管理合理化的目標，基于互聯網思維，整合多方資源，創新發展建筑勞務產業，提高建筑行業整體管理水平，使其穩步發展。勞務實名制平臺的建設已經過渡到從無到有的階段，但對于數據的挖掘使用還遠沒有達到合理有效的地步，簡化現場管理難度，提升數據收集率，有效決策分析是下一階段勞務實名制管理太平地重點發展方向。
