建筑工人大多是進城務工人員，跟著熟悉的包工頭從一個工地到另一個工地，而且通常都是由包工頭與建筑企業簽訂合同，他們再跟包工頭結算工資。一旦包工頭跑路，工人權益很難保障。
對建筑工人進行實名制管理，要求建筑企業與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同和用工協議，對于保障工人的合法權益，根治欠薪難題，可以說是一劑對癥良藥。同時，實名制的實行，讓建筑工人的信息可以不依賴包工頭這一中介，直接被建筑企業所獲知，增加了溝通渠道與互信度，也降低了雙方的風險。
更進一步看，實名制管理不僅僅是治理欠薪，它既能保障務工人員的權益，也能保護企業的合法權益，是雙贏之舉。更重要的是，建筑工人的實名制管理，帶來的是建筑行業用工制度的改革，能夠更好地規范建筑市場用工，通過精細化、專業化的管理，實現建筑行業的提質增效。
建筑行業包工頭式的管理模式是特殊歷史條件下的產物，時至今日，傳統粗放式的管理方式已經跟不上行業發展的需要。建筑工人也已經從第一代進入第二代，他們不再是只有一身力氣、靠吃苦耐勞來掙錢，而有了職業技能提升和融入城市的需求。建筑工人實名制，將對工人的從業記錄、培訓情況、職業技能、工作水平和權益保障等進行綜合管理，類似于工廠的管理模式，增加了建筑工人的歸屬感。尤其是對于安全培訓、持證上崗等有了明確的要求，這就促使建筑工人不斷去提升職業技能，向專業化、技能化方向發展，對于建筑質量的提升與降低安全風險大有裨益。
當然，要讓實名制管理更好保障建筑工人的權益，促進建筑行業的良性發展，還要監管跟得上，真正把各項規定都落到實處、執行到位。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發的人臉識別等技術，開發出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，系統功能強大，自動生成考勤數據，一鍵導出考勤表，并且支持對接住建局實名制管理系統。
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