多年來，由于建筑工程層層分包，“包工頭”盛行，工人往往沒有和用人單位簽訂勞動合同或用工協議。因而，工人群體處于弱勢地位，一旦遇到糾紛，難以證明勞務關系，導致討薪難、工傷鑒定難。用工管理不規范，建筑工人未經培訓上崗，既影響建筑工程質量，也威脅人身安全。建筑工人基本信息不明、流動頻繁，給了不法分子混入建筑工人隊伍、逃避法律懲處的機會，擾亂建筑市場秩序。
建筑工人實名制管理是雙贏之舉。依法簽訂勞動合同，讓工人討薪、維權不再難；掌握工人從業記錄，讓企業用工隊伍更穩定。這也是“雙嚴”之舉。一方面，對工人提門檻、嚴要求。目前，單純依靠“低技術、低成本”的勞動密集型模式已難以滿足建筑行業發展需要。按照管理辦法規定，經過職業技能培訓的建筑工人才能進入施工現場，這既能降低潛在安全風險，也有利于推動建筑工人向職業化、專業化發展。另一方面，企業要擔責任、守底線。要求企業明確工資發放方式，進行基本安全培訓，督促其保護勞動者合法權益，推動建筑工人由“雜牌軍”發展為“正規軍”，促進企業健康發展。
從長遠看，建筑工人實名制管理還應承載更多權益保障。隨著社會進步，建筑工人不再只有一身蠻力、靠吃苦掙錢，而是有了職業發展和融入城市的更深層次需求。鼓勵建筑企業培育自有建筑工人，引導小微型勞務企業做專做精，推行終身職業技能培訓制度，建設建筑產業工人培育基地，讓建筑工人就業高效、流動有序、前途光明。將建筑工人實名制，與落戶、就學、住房、養老、醫保等社會保障掛鉤，讓城市建設主力軍能共享城市公共福利和發展成果，讓工人從實名制中得到便利和好處，提高建筑工人獲得感、幸福感、安全感。
讓實名制落地生根，配套措施要跟進。相關部門應完善實名制管理具體實施細則，明確實名制流程、處罰措施等，以堵住軟執行甚至不執行的制度漏洞。通過媒體大力宣傳實名制管理辦法，讓企業和工人了解實名制作用和意義。加快推動信息化治理，推廣適合建筑業用工特點的簡易勞動合同示范文本，讓實名制更具可行性、操作性。總之，要在實踐中不斷改進制度，以“實名”推動更多“實惠”，更好保障建筑工人合法權益，大力建設知識型、技能型、創新型建筑工人大軍，從而讓建筑行業行穩致遠。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發的人臉識別等技術，開發出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，系統功能強大，自動生成考勤數據，一鍵導出考勤表，并且支持對接住建局實名制管理系統。
相關信息：
工地上班怎么記考勤
智慧工地實名制考勤系統 可自動計薪
項目經理如何現場刷臉考勤打卡
