由于工地人員構(gòu)成復雜，工人流動性強，傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有對勞務人員的各種資料進行有效整合，造成管理上的疏漏以及重要信息模糊等漏洞。如發(fā)放薪資時，無法確定哪些人是本項目中的，哪些人是外來的，當出現(xiàn)“勞務碰瓷”時缺乏客觀充分的證據(jù)，從而造成很多不必要的麻煩和損失。
為了能實時準確地查詢統(tǒng)計工地內(nèi)人員情況，解決勞務人員管理的痛點，魯班長“勞務實名制信息化管理平臺”應運而生，它的出現(xiàn)為企業(yè)/項目加強建筑勞務用工精細化管理提供信息化平臺。
1、 人員登記
對勞務人員進場、退場進行登記，包括身份證信息、進/退場時間、工種、人員類型、所屬勞務隊和緊急聯(lián)系人等。
2、人員培訓
安排勞務人員進行專題培訓，對培訓類型、名稱、時間、內(nèi)容等進行統(tǒng)計。
3、薪資管理
勞務隊管理人員每月上報工資，項目部/公司進行審核，可生成報表，便于管理查詢每月工資支出信息。
除以上列舉的內(nèi)容外，平臺還具備智能排班、智能報表、安全教育、發(fā)布公告，環(huán)境監(jiān)測等多項功能。
解決的問題
1、對人員信息進行管理
工程項目周期長，涉及相關人員多，傳統(tǒng)紙質(zhì)的人員信息管理方式錄入速度慢，需要的存儲空間大，查詢效率低下。通過勞務實名制信息化管理平臺，能夠在線快速查詢勞務人員信息，省去大量人工時間。
2、為人員培訓做好記錄
直接在線搜索查詢相關勞務人員的培訓情況，積極組織人員培訓，對勞務人員的生命安全負責。
3、為工資發(fā)放提供依據(jù)
對企業(yè)用工工資支付情況進行監(jiān)督，可實時查詢各勞務隊的工資情況，對項目人員成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
簡而言之，魯班長勞務實名制信息化管理平臺可以對勞務人員的信息進行管控，同時項目部/公司可對這些信息進行統(tǒng)計，并對項目成本和風險進行規(guī)避，有效解決企業(yè)在工程管理中勞務人員管理的難題。
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