隨著經濟改革的深入，人民的收入穩步增加，如建筑、裝修等建筑工地的普通職工的日薪可達200元，油漆工、木工等技術收入甚至更高，同時也給現場管理人員帶來了一個新課題：如何管理現場人員出勤。在這里，我們談相應的工地考勤制度和實名制考勤的實施！
工地考勤制度：1.工地全體工作人員必須每天準時到場，指紋打孔，施工后九小時為工作時間。2.外出執行任務的工作人員需要向項目經理征求指示并填寫外勤任務單，然后才能在獲得批準后才能外出。3.項目經理外出時應向副主管報告。4.病假須出示病假證明。5.請假應向項目經理申請，填寫請假申請，在一天內由項目經理批準，在兩天內由副總批準，超過三天并經董事長批準。在準予休假才能休息并送交行政部備案。6.當工程進度需要加班時，所有工作人員必須遵守。項目經理應填寫加班費申請表。工作人員的加班工資另行計算，項目經理不考慮加班工資。工作人員因自身原因無法按時完成工作任務，需要加班的工作人員不應領取加班費。7.無因由缺勤三次或連續三天的除名。
此外，先進的信息管理系統是現代管理建立的重要標志，而在建筑企業實施實名制考勤是促進和改進信息管理的重要手段。為了實現實名制考勤，施工現場需要從源頭抓取，工人一進入現場就需要對其進行身份證實名制認證，將信息輸入系統，為平時出勤、工資結算等做好準備，并簽訂勞動合同，以保證職工的合法權益得到保護。這將避免大量不必要的勞動爭議，維護社會穩定，同時也可以減輕財務部的工作量，提高企業的信用水平。在施工現場引入實名制考勤和建立勞動實名制管理系統，將形成一個錄入工人身份信息、合同信息、安全教育信息、入場信息、工作類型和技能信息的數據庫，并將工人出勤情況動態記錄，從而實現勞動者的動態管理目標?，F場通過LED顯示屏顯示工人的真實人數，準確掌握各類工作的出勤情況；每天記錄工程現場工作人員的出勤記錄；實時監測施工現場和勞動隊伍的數量，實現進度控制和風險監測；確保施工材料、設備和工人的財產安全。施工現場實名制的運行和實施，標志著建設項目的管理和控制達到了現代化管理的先進水平，通過現場實名制的考勤，及時掌握有效的科學數據，進行科學分析，對提高管理效率和管理水平具有重要的現實意義。
