現(xiàn)場履職是近年來嚴查的一個環(huán)節(jié)，全國多個省份不斷加大對項目經理到崗履職的監(jiān)管。
甘肅：18年8月，對31個不到崗或不履職的施工單位項目經理、項目總監(jiān)，停止執(zhí)業(yè)1年。
江西贛州：因項目班子人員連續(xù)2-11個月未落實到崗履職，21家建企被暫停投標，55人暫停執(zhí)業(yè)。同時要求，建造師每月考勤時間不少于22天。一個月考勤未達標，在整改期限內或整改未到位或考勤項目正在實施電子考勤期間，不得參加新招標項目的投標或擔任直接發(fā)包項目相關崗位人員。連續(xù)二個月及以上考勤未達規(guī)定時間到崗履職的，在整改期限內或整改未到位期間，其所在施工單位不得參加我市新招標項目的投標或承接直接發(fā)包項目的施工業(yè)務。仍不整改的，責令項目停工并對工程項目進行全面檢查。無故連續(xù)3個月以上缺勤的個人，處以暫停擔任贛州市轄區(qū)內項目管理人員一年。
福建：工地現(xiàn)場核查，重點是項目經理、項目技術負責人、安全員、項目總監(jiān)。現(xiàn)場核對文件簽字，現(xiàn)場（電話）詢問；現(xiàn)場通過微信發(fā)送身份證和簽字照片檢查施工現(xiàn)場有無辦公桌、詢問開機密碼詢問塔吊和施工升降機數量等。
湖南：開展“標后”稽查，重點核查施工和監(jiān)理關鍵崗位人員履職，資質掛靠和違法分包、轉包。
安徽：實行“人臉識別+工時”雙重考核（IFA系統(tǒng)）。2017年，一次性通報近600個項目經理！
河南周口：1、建設單位：建立日常考勤制度，每日對項目經理、項目總監(jiān)考勤不少于1次。2、項目經理：每月在施工現(xiàn)場帶班生產時間，不得少于本月施工時間的80%。3、項目經理累計3次不在施工現(xiàn)場，下達整改通知書并約談責任人。
