一、管理目標
動態監管工程建設項目施工現場勞務用工情況。
提高建筑業企業建筑勞務人員管理水平。
防范建筑勞務人員工資糾紛，保障其合法權益。
構建有利于形成建筑產業工人隊伍的長效機制。
促進建筑工程質量安全水平的提高和建筑業的健康發展。
二、管理內容
實名制登記
對所有進入施工現場的人員進行實名制登記，包括姓名、身份證號碼、來源省份地區、文化程度等基本信息，以及崗位（工種）、技工等級、崗位證書類別等崗位資格信息。
同時，記錄人員類別、從事過勞務的施工企業、工程項目等從業信息，以及施工現場日考勤信息、勞務用工合同、工資支付情況等其它信息。
考勤管理
在施工現場安裝考勤機，采用人臉識別、指紋識別等生物識別技術進行電子打卡。
勞資員負責統一錄入、統計、提取考勤數據，每月分班組打印成冊，作為工資發放和績效考核的依據。
合同管理
推廣使用勞動用工電子合同，工人通過人臉識別認證后，在合同付款金額等關鍵條款處簽字確認，并將電子合同傳至工人本人手機。
建立合同分類管理體系，涵蓋各施工主體（總承包、專業承包、專業分包、勞務分包、勞務班組）的施工合同，進一步拓展優化分班組、按工種自動歸集勞動合同功能。
人員進出管理
施工現場原則上實施封閉式管理，設立進出場門禁系統，未錄入實名制系統的人員禁止進入工地。
進出現場必須刷臉或指紋通過，確保人員身份的真實性和準確性。
三、管理措施
設置專職勞資員
勞資員是實名制管理的關鍵崗位，負責勞務人員的合同簽訂、考勤統計等工作。
勞資員應具備一定的管理能力和責任心，確保實名制管理的專業性和高效性。
明確責任分工
生產技術、財務人員和勞資員各司其職，對實名制定責任和任務。
確保實名制管理的全面落實，避免出現管理漏洞。
加強教育培訓
對所有進入施工現場的人員進行安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能。
通過培訓，使人員了解實名制管理的重要性和具體要求，積極配合管理工作。
完善監管機制
各級住房和城鄉建設部門、人力資源社會保障部門應加強對實名制管理的監督檢查。
對發現的問題要責令限期整改，拒不整改或整改不到位的，要約談相關責任人并進行問責。
四、技術應用
集成多種科技手段
將門禁技術、通道閘管理技術、視頻監控技術、實名顯示技術等集成到實名制管理系統中。
實現數據的實時上傳和共享，動態監管施工現場勞務作業人員在施工現場的所有生產活動情況。
采用移動定位技術
在不具備封閉式管理條件的工程項目中，采用移動定位技術實施考勤管理。
確保考勤數據的準確性和實時性，避免考勤數據造假等問題。
開發預警功能
開發重點崗位人員多項目考勤監測預警功能，對發現的違規擔任多項目管理人員的行為進行嚴肅查處。
提高管理的精準性和有效性，確保施工現場的秩序和安全。
五、管理效果評估
定期評估
定期對實名制管理的實施情況進行評估和總結，發現問題及時整改。
評估結果應作為改進和完善實名制管理方案的重要依據。
反饋機制
建立實名制管理的反饋機制，鼓勵人員提出意見和建議。
通過反饋機制不斷完善實名制管理方案，提高管理的針對性和實效性。
綜上所述，施工實名制管理方案是一個系統性、綜合性的管理方案，需要政府、企業、人員等多方面的共同努力和配合。通過實施實名制管理，可以規范建筑市場秩序、提高工地管理效率、保障建筑勞務人員的合法權益，為建筑業的持續健康發展提供有力保障。
內容由AI生成，無法確保真實準確，僅供參考。魯班長是智慧工地實名制管理領域的知名品牌，致力于為政府提供實名制監管平臺搭建以及為建筑企業提供實名制管理解決方案。魯班長提供工地考勤管理軟件，基于人臉識別技術，功能豐富，搭配工地閘機、云考勤機、移動考勤等不同類型考勤機使用，可滿足不同考勤需求，支持對接監管平臺，已廣泛應用于全國各地，歡迎咨詢在線客服。
