一、前期準備
制定管理制度：施工企業應在工程開工前制定建筑工人實名制管理制度，明確實名制管理的目標、原則、責任分工和具體操作流程。
設備采購與安裝：購買實名制考勤設備，如工地閘機、人臉識別設備等，并在施工現場的出入口安裝這些設備。同時，配備身份證閱讀器、市民卡讀卡器等用于讀取工人身份信息的設備。
系統建設：建立實名制管理系統平臺，并與政府管理平臺對接，確保數據實時上傳和共享。系統平臺應具備數據采集、存儲、處理、分析和展示等功能。
二、信息采集與錄入
工人進場前的手續與合同簽訂：勞務分包隊伍需要向項目部申報施工人員進場情況，只有辦理了規定手續的人員才能進入施工現場。農民工需與企業及班組簽訂《勞動合同》，作為處理勞務糾紛的依據。
實名制信息申報：施工企業安排實名制管理員負責實名制申報工作，安裝申報軟件、連接相關設備，并開通網絡。實名制管理員組織班組長填寫新進場農民工的實名制信息，包括姓名、性別、身份證號碼等，并拍照上傳。已有市民卡的農民工可通過市民卡讀卡器直接讀取完成實名登記和申報。
信息審核與錄入：實名制管理員需對上報的實名制信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。審核通過后，將信息錄入實名制管理系統平臺。
三、日常管理
考勤管理：利用實名制考勤設備對進出施工現場的工人進行考勤管理。工人需通過人臉識別等方式進行身份驗證和考勤打卡。考勤數據實時上傳至實名制管理系統平臺，并生成考勤報表。
工資發放：分包隊伍根據考勤報表和工資標準按月支付勞務人員工資。工資發放情況需提交給項目部審核并留存備案。同時，系統平臺支持工資發放情況的查詢和統計。
信息公示：在施工現場顯著位置設置信息公示欄或LED顯示屏等設備，公示工人的實名制信息、考勤記錄和工資發放情況等信息，接受社會監督。
四、監督與檢查
內部監督：施工企業應定期對實名制管理制度的執行情況進行自查自糾，確保各項措施得到有效落實。
政府監管：政府建設行政主管部門或其委托的管理機構對建筑工地的實名制管理情況進行監督檢查，對未按要求落實實名制管理的施工企業進行通報批評并依法處理。
五、技術應用與創新
智能化技術應用：鼓勵施工企業采用智能化技術如AI識別、大數據分析等提升實名制管理的效率和準確性。例如，利用AI識別技術實現工人的精準身份驗證和考勤打卡；利用大數據分析技術對工人的出勤情況、工作效率等進行深入分析并優化管理策略。
創新管理模式：結合實際情況和項目特點創新實名制管理模式和方法。例如，采用“互聯網+實名制管理”模式實現數據的實時傳輸和共享；采用“信用評價+實名制管理”模式將工人的信用評價與實名制管理相結合提升管理效果等。
綜上所述，實名制管理在施工現場的具體實施方式是一個系統性、綜合性的過程需要施工企業、政府監管部門以及社會各界的共同努力和配合。通過實施實名制管理可以有效提升工地管理效率、保障施工安全和員工權益、規范用工行為并推動建筑行業的健康發展。
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