一、制度目的與意義
目的：勞務(wù)實名制管理旨在使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。
意義：
督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛。
掌握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
確保勞務(wù)人員工資按時支付，維護其合法權(quán)益。
使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
二、管理職責(zé)
項目經(jīng)理部職責(zé)：
根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案提出勞動力使用計劃。
組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案材料。
組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作。
建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查。
監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動，考核施工進度，審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況等。
勞務(wù)管理員職責(zé)：
建立健全各級綜合治理責(zé)任制，做好外來務(wù)工人員的管理工作。
加強防火安全管理，搞好現(xiàn)場的值班巡邏。
勞務(wù)資料每周末、每月末分別做檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。
三、管理內(nèi)容與實施
信息采集與錄入：
用工單位應(yīng)當(dāng)要求勞務(wù)人員提供相關(guān)身份證明文件、工作經(jīng)歷證明等材料，進行信息核實。
將勞務(wù)人員信息錄入統(tǒng)一勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，包括個人身份信息、工作經(jīng)歷、勞動合同、培訓(xùn)記錄等，確保信息真實、完整、準確。
信息核查與保存：
用工單位應(yīng)當(dāng)定期進行勞務(wù)人員信息核查，確保信息與實際情況相符，防范信息造假等行為。
建立健全實名制管理檔案，對勞務(wù)人員信息進行長期保存，并確保信息安全及隱私保護。
信息化管理：
通過生物識別方式等信息化管理手段，如魯班長工地人臉識別云考勤機，強化管理工地現(xiàn)場務(wù)工人員的出入和考勤。
實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計、分組匯總，生成各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，幫助企業(yè)進行人力成本分析、分包投入分析等。
四、監(jiān)督與檢查
內(nèi)部監(jiān)督：
用人單位應(yīng)當(dāng)加強對實名制管理工作的監(jiān)督與檢查，建立健全工作考核機制。
配備專人負責(zé)實名制管理工作，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)與考核，提高管理水平和規(guī)范操作。
外部監(jiān)管：
用工單位應(yīng)當(dāng)定期接受監(jiān)管部門的檢查，主動配合相關(guān)稅務(wù)、人社等部門對實名制管理工作的監(jiān)督與檢查。
監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強對實名制管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促用工單位做出整改。
五、違規(guī)處理與獎勵
違規(guī)處理：
對于違反實名制管理制度的用工單位，監(jiān)管部門將依法給予警告、罰款、責(zé)令停業(yè)整頓等處罰，情節(jié)嚴重者移送司法機關(guān)處理。
獎勵機制：
對于嚴格遵守實名制管理制度，規(guī)范用工行為的單位，監(jiān)管部門將給予表彰、獎勵等支持，鼓勵各方共同維護實名制管理秩序。
六、制度執(zhí)行與修訂
本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，如有不符合之處，應(yīng)當(dāng)及時整改，以保證實名制管理工作的順利開展。
本制度的解釋權(quán)歸監(jiān)管部門所有，監(jiān)管部門有權(quán)對本制度進行修訂并最終解釋。
綜上所述，勞務(wù)實名制管理制度是保障勞務(wù)用工合法、規(guī)范、有序進行的重要措施，對于維護勞動者權(quán)益、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
