（一）加強質量安全管理：實名制管理是工程項目管理的重要抓手，是施工現場質量安全的重要保障。實名制管理利用人臉、虹膜、指紋等個人信息載體，對一線工人、重要管理人員到崗情況、安全技術操作崗位的人員進行考勤，以確保其切實履行質量安全管理職責。實名制管理同時整合了實名管理、安全管理、培訓管理、資格管理、工資管理、信息化管理等手段，能全面提升工程項目質量安全管理水平。
（二）規范建筑用工市場：人力資源是行業發展的根本，施工現場一線從業人員是實現建筑業健康發展的基石。實名制管理以“管人”為核心，能夠切實加強施工現場管理人員及勞務工人的動態管理，規范用人單位的用工行為。
（三）減少薪資糾紛問題：實名制信息管理系統的勞動合同、考勤記錄、工資發放記錄等信息，為解決薪資糾紛、工傷理賠等提供參考依據。根據其他省市及我市實名制應用情況來看，實名制管理能有效預防和減少勞務工欠薪問題。
（四）破除信息孤島：實名制管理以信息化為輔助手段，實現建筑工地項目人員信息公開透明，連接施工現場與建筑市場信息系統，解決建筑業信息不對稱現象，為進一步管控企業施工質量安全行為提供數據基礎。
