建筑工地勞務實名制管理流程
1、做好工人進場施工前的各項手續(xù)
（1）做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況，現(xiàn)場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。（2）農(nóng)民工與企業(yè)及班組需要簽訂《勞動合同》才能開始進場施工，若涉及到勞務糾紛時，政府和企業(yè)才能依照《勞動合同》處理糾紛事宜。
2、確保考勤工作的有效性。企業(yè)需自行購買工地閘機等實名制考勤設備。通過人臉識別技術對建筑工人進行實名認證，收集人臉身份信息，記錄每天上下班考勤，形成數(shù)據(jù)報表，上傳到企業(yè)工地實名制管理系統(tǒng)，并且對接數(shù)據(jù)到相應政府管理平臺。
3、工資發(fā)放及時、到位
（1）分包隊伍應當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案。
（2）分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項目部應對其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?br />
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術，開發(fā)出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。
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