但是建筑工程領(lǐng)域關(guān)于勞務(wù)人員管理的難題層出不窮，工人上工動態(tài)跟蹤滯后；工資核算混亂，勞務(wù)糾紛頻發(fā)；勞務(wù)登記信息復(fù)雜，工作量大；施工現(xiàn)場人員流動性大，管控難。為此國家住建部陸續(xù)出臺相關(guān)政策文件，提出在工程建設(shè)領(lǐng)域，全面實行項目勞務(wù)人員實名制管理制度。
為了能實時準(zhǔn)確地查詢統(tǒng)計工地內(nèi)人員情況，解決勞務(wù)人員管理的痛點，魯班長項目勞務(wù)人員實名制管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，它的出現(xiàn)為企業(yè)/項目加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工精細(xì)化管理提供信息化平臺。
建筑工地主要出入口可以安裝實名制通道，設(shè)置道閘系統(tǒng)，系統(tǒng)采用人臉識別等生物識別方式，建筑工人上下班刷臉通過，記錄考勤。同時工人刷臉通過前必須先到項目部進(jìn)行錄臉，登記基本信息，包括身份證信息、文化程度、工種、技能證書等。同時要求所有建筑工人必須簽訂勞動合同、參加三級安全教育和安全培訓(xùn)，各手續(xù)辦理齊全后才可在實名制通道錄入信息進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
