通過對實名制的管理，一方面對規范總承包單位雙方的用工行為，消除非法雇傭、勞資糾紛、惡意工資索賠等起到了積極的作用。同時，及時掌握和了解施工現場的人員情況，有利于工程施工現場勞動力的管理和調整。另一方面，通過對實名制數據的公開，披露了企業人員在勞務分包單位的出勤情況，披露了每個農民工的出勤情況，避免或減少了因支付工資和勞務費用而引起的糾紛或惡意招攬事件的隱患。為項目經理部門施工現場的安全管理和公共安全管理提供第一手信息。它可以簡化企業的工資支付程序，避免農民工攜帶現金造成的不安全，為農民工提供了極大的便利。
為了有效保護農民工的合法權益，有效防止協作團隊拖欠農民工工資。自3月以來，中國鐵路三局橋隧道公司鄭州地鐵6號線市政配套土建04標準實施了農民工的實名制管理，構建了和諧的勞動合作關系，在項目合作團隊中促進了農民工管理的和諧健康發展。
項目部對農民工實名制管理效益和意義進行廣泛宣傳，從思想上提高農民工的注意力和認識；制定了考勤管理制度和薪酬代理支付方法，做到有規律、有制度遵循，及時對新入職農民工進行職業培訓，培訓完成個人信息輸入卡系統后，系統收集面部識別信息；項目部財務統一辦理工資卡，根據考勤情況，結合與合作團隊簽訂的有關工資標準，經勞動人員本人、組長和合作小組負責人共同簽署確認后，將薪級報送項目部財務，并代表項目部財務每月或每季度支付，并從各合作小組的檢查款中扣除；在合作組現場設置實名制考勤，并在早班、晚班當面掃描一次。
項目部實行農民工實名制管理，從源頭上解決農民工拖欠工資問題，受到廣大農民工的熱烈歡迎，為公司的健康、可持續發展奠定了基礎。
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