為解決建筑工人管理混亂繁瑣的現狀，推進項目科學有效的展開和實施，深圳市福田建安建設集團有限公司黃貝嶺片區市政道路改造工程項目率先引進“魯班長工人信息管理平臺”，吸收先進的互聯網思維管理理念，與時俱進，開拓創新，注重專業理念的培養與推廣，立志提升綜合服務水平、加快項目進程，充分利用平臺先進的云考勤與云儲存系統，完美實現對建筑工人實名制與分賬制的管理方式。
深圳市福田建安建設集團有限公司（曾用名：深圳市福田建筑安裝工程有限公司）于1993年4月15日經政府批準注冊成立，成立之初為市屬國有企業，2000年2月改制為員工持股民營企業。經過近二十年的發展，公司確立了以房建和市政施工為重點，帶動全面發展的企業戰略。
黃貝嶺片區市政道路改造工程，該項目是黃貝嶺舊村改造項目的配套工程，是黃貝嶺片區對外交通聯系的重要且是惟一能循環的通道，也是該片區城市更新項目（深業東嶺花園、靖軒豪園、學校等）建成使用的市政基礎保障，更是提升城市形象和改善舊村居民生活出行的迫切需要。黃貝嶺片區位于羅湖區的中心位置，附近有東門商圈、羅湖區政府等重要的商業、政治中心，地理位置優越，道路的建設可完善沿線市政配套設施，為周邊社區提供更好的配套服務功能，體現“以人為本”，加快生態城市建設的步伐，提高土地利用價值，促進區域經濟發展。
為順利展開黃貝嶺片區市政道路改造工程，確保各班組有序、高效地實施裝修工作，建安建設集團引進先進的工人管理方案——魯班長工人管理信息平臺，摒棄過去落后的工人管理制度和考勤辦法，把移動互聯網思維與工人管理相結合，使用極具前瞻性的人臉識別技術對工人進行考勤管理。
