會議指出,當前烏蘭察布全市實名制管理平臺上線情況與實際在建項目有差距,還存在項目覆蓋不全、考勤不達標、工程款支付擔保落實不到位等問題。各旗縣市區要嚴格按照《關于進一步做好實名制管理及工程款支付擔保信息上傳工作的通知》要求,逐項目進行指導,跟蹤督辦,確保轄區內所有在建項目納入實名制管理平臺,實現項目管理人員及建筑工人信息動態監管。
會議強調,要堅持問題導向,以釘釘子精神推動實名制管理落地見效。一是要強化企業主體責任。施工單位要扛起實名制管理主體職責,確保施工現場所有工程管理人員和建筑工人納入實名制平臺管理,建設單位、監理單位要做好施工單位實名制管理工作的監督。二是落實屬地監管責任。各旗縣市區住建局要落實轄區內在建項目的實名制管理,加強日常監督管理,嚴格落實“雙駐雙查”制度。市住建局將采取“日提醒、周通報、月約談”工作機制,全面落實實名制平臺全覆蓋。三是正確認識實名制管理的重要性。實名制管理是規范建筑市場秩序的重要抓手,為我們行業監管提供了“穿透式”監管手段,可以清晰的記錄農民工的考勤和項目管理人員的在崗情況,更是對建筑市場違法分包、轉包掛靠查處的重要手段。四是加大違法懲處力度。將實名制管理納入企業信用評價體系,對未落實實名制管理的企業,依法依規采取約談警示、信用扣分等措施。為保障農民工合法權益、促進建筑業高質量發展作出貢獻。

魯班長是建筑實名制管理領域知名品牌商,如需實名制管理系統及相關設備,歡迎咨詢魯班長